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Gestão de Empresas - Metodologia GPS Empresarial

A metodologia GPS Empresarial mostra o caminho seguro para que a empresa alcance o seu principal objetivo: uma Gestão da Empresa eficiente. Com foco em resultados, é composto por três pilares: Gestão, Processos e Sistemas, apoiados por uma base sólida - Pessoas.

Assim como o GPS comum leva ao destino, o GPS Empresarial - metodologia para Gestão de Empresas - mostra o caminho seguro para a organização atingir o objetivo, considerando as adversidades do ambiente. Com foco em resultados, é composto por três pilares: Gestão, Processos e Sistemas, apoiados por uma base sólida: pessoas.

Esta metodologia para Gestão de Empresas foi desenvolvida a partir do Método dos Sistemas Viáveis (VSM Viable System Method) criado por Stafford Beer, precursor da cibernética organizacional. O teórico utilizou a cibernética como base, pois é uma ciência voltada para comunicação e controle de organismos vivos, sociais e máquinas. Para ele, uma empresa é um sistema aberto, que sofre a influência constante do meio ambiente. Os seus processos internos precisam de adaptação rápida a contextos diferentes, como nos sistemas vivos.

Com isso, a implantação do sistema de gestão da empresa deve considerar componentes mutantes (economia, tecnologia, concorrência) e também componentes adaptativos (processos internos, softwares) que tenham a propriedade de adaptação rápida às mudanças.

A metodologia GPS Empresarial possibilita aos responsáveis pela organização (diretores, gerentes e colaboradores) a criação de um espaço para diálogo. Esta ação permite não apenas um aprendizado organizacional em direção à mudança efetiva, mas também compromete estes profissionais a promover diagnósticos e redesenhar as estruturas de gestão.

O sistema de Gestão de Empresas - GPS Empresarial - é implantado em seis etapas interconectadas:

  • Identidade Empresarial (revisão da missão e visão da empresa, o seu destino);
  • Plano Estratégico (definição da estratégia para atingir os objetivos);
  • Revisão dos Processos de Negócio (fazer mais com menos);
  • Indicadores de Desempenho (definição dos indicadores de percurso e destino – resultados);
  • Implantação do sistema ERP Genesis (controlar a eficiência e eficácia dos processos);
  • Gestão de Mudanças (pessoas e competências são essenciais);

Diferencial
A metodologia GPS Empresarial para Gestão Empresarial implanta sistemas aderentes aos processos empresariais, monitora o funcionamento para ajustar o rumo e gerar os resultados esperados.

Investimento
O retorno do investimento é obtido pela diminuição de custos e aumento da lucratividade.

Equipe Flexsys
A Flexsys conta com equipe de profissionais habilitados nas áreas de Gestão, Processos, R.H. e T.I. para desenvolver e conduzir um projeto GPS Empresarial personalizado para sua empresa.

Prazo de duração
O prazo de duração do projeto e o investimento são variáveis em função do porte da empresa, número de colaboradores e estágio de maturidade da organização.